如何做好一名優秀的現場管理者(ppt 102頁)

如何做好一名優秀的現場管理者目錄：
一、找準車間管理人員職責定位
二、如何有效的挖掘車間問題
三、車間管理人員技能提升
四、現場成本控製企業生存的根本
五、車間計劃管理與異常控製
六、如何提升現場質量的管理

如何做好一名優秀的現場管理者內容提要：
1.班組長影響著決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落實到實處.所以班組長影響著決策的實施,影響著企業目標的最終實現;
2.班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯係領導的紐帶;
3.班組長是生產的直接組織和參與者,所以班組長既應是技術骨幹,又是業務上的多麵手.
4.人。對人的管理，也就是對員工的管理。
5.財。對財進行管理，比如成本核算，資金流向。
6.物。對物品的管理，也就是對生產的管理。物品主要是指生產資料。
7.信息。對信息的管理包括：生產進度方麵的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。
8.時間。管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領導者在時間上是有條不紊的。

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