tps培訓技巧內容(ppt 38頁)

tps培訓技巧內容目錄：
一、為什麼要組織學習TPS
二、什麼是TPS
三、TPS提供的方法
四、結合工裝公司實際推行TPS

tps培訓技巧內容內容提要：
1.TPS是豐田人的管理方式，這種管理方式得到了世界的公認。美國的通用公司連續12年位居世界500強之首，是全球汽車行業的老大。就是這樣的美國通用大公司，也想通過與豐田公司合資的方式，深入分析研究豐田的生產經營方式；而豐田公司也想通過與美國通用公司的合資，直接進入美國的勞動力市場，並可以更多地了解到豐田公司在美國麵臨的種種難題。正是雙方利益的要求，促使豐田與通用這兩個遠隔重洋的世界汽車巨人曆史性地結合起來。1984年，豐田與通用公司正式合資，名為新聯合汽車製造公司經美國聯邦貿易委員會核準成立。
2.推行TPS生產方式，要求企業的管理具有一定的基礎，象工裝公司現有的管理水平或者說基礎比較差，要推行TPS應該說難度是很大。公司 領導班子已經做出決定，TPS要推，要通過學習、引進TPS的思想和先進方法，結合我們的實際，把實現降成本、提高質量、縮短交貨期作為目標，最終達到實現企業高效益的目的。因此說推行TPS是我們公司今年的一項重點工作。

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