綜合計劃的基本決策思路(ppt 47頁)

綜合計劃的基本決策思路目錄：
一、生產運作計劃的定義
二、生產計劃的不同類型
三、綜合計劃的基本決策思路
四、製定綜合計劃的優化方法
五、如何製定主生產計劃
六、主生產計劃製定中的技巧問題
七、服務運作活動計劃與控製的特殊性

綜合計劃的基本決策思路內容提要：
主生產計劃確定以後，生產管理部門下一步要做的事是，保證生產主生產計劃所規定的最終產品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時候供應上。
所謂的物料需求計劃，就是要製定這樣的原材料、零件和部件的生產采購計劃：外購什麼、生產什麼、什麼物料必須在什麼時候訂貨或開始生產，每次訂多少，生產多少等等。
綜合計劃的製定程序步驟：
1.確定計劃期內每一單位計劃期的市場需求
2.製定初步候選方案，考慮相關關係、約束條件和成本
3.製定可行的綜合計劃
4.批準綜合計劃
人員關係式：
本期人員數=上期末人數+本期初新增人數-本期初減少人數
庫存水平與生產量關係式：
本期末庫存量=上期末庫存量+本期生產量-本期需求量

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