某公司6s活動推行教程管理(ppt 53頁)

某公司6s活動推行教程管理目錄：
一、“6S” 基本概念
二、“6S” 重要性
三、 推行“6S”的原則
四、 “ 6S” 實施

某公司6s活動推行教程管理內容提要：
整理（SEIRI）
1.將需要與不需要物品區別開。撤除不需要的物品，保證工作場所隻放置需要物品。
2.需要物品中，還要將現在需要的物品與現在不需要的物品區別開。現在需要的物品放置在近處；現在不需要的物品暫時放置別處保管。
機器設備擺放不當
a 作業流程不順暢
b 增加搬運距離
c 虛耗工時增多
機器設備保養不良
a 不整潔的機器，就如同開或坐一部髒亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。
b 機器設備保養不講究，對產品的品質就隨著不講究。機器設備保養不良，使用壽命及機器精度直接影響生產效率及品質無法提升。故障多，減少開機時間及增加修理成本。

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