供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控製(ppt 33頁)

供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控製目錄：
第一節、現行生產計劃與控製與供應鏈管理思想的差距
第二節、供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控製的特點
第三節、供應鏈管理環境下的生產計劃與控製係統總體模型
第四節、供應鏈環境下生產係統的協調機製
第五節、供應鏈管理下的生產組織新思想——延遲製造(Postponement)

供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控製內容提要：
供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控製的特點：
一、供應鏈管理環境下的生產計劃
1.具有縱向和橫向的信息集成過程
2.豐富了能力平衡在計劃中的作用
3.計劃的循環過程突破了企業的限製
二、供應鏈管理環境下的生產控製新特點
1.生產進度控製。
2.供應鏈的生產節奏控製。
3.提前期管理。
4.庫存控製和在製品管理。
三、提前期戰略管理：
1.產品壽命周期越來越短
2.早期的機械式打字機的壽命周期是30年
3.電動式打字機的產品壽命周期約為10年
4.電子式打字機的產品壽命周期約為4年
5.文字處理計算機的產品壽命周期少於1年
6.對企業響應能力的要求越來越高
7.產品壽命周期長，企業有足夠的時間開發新的產品
8.現在留給企業的時間越來越少
9.從另一個角度講，對企業的響應能力要求越來越高
10.在準時生產（JIT）的環境下，提前期越短企業越具有競爭力

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