某集團辦公室6s管理實務(ppt 62頁)

某集團辦公室6s管理實務內容提要：
素養就是養成規定的事能照規定正確地去實行的習慣。
經常有人說：“我們的公司實行6S不行，因為基本的工作都沒有作好，作了工具管理板，大家也不回複原來的位置，規定原物料放置處，也隻有起初兩三天遵守而已，要從比6S更基本的地方開始做，否則就不行了。”
但是6S的本意就是以5S（整理、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完成基本工作，並藉以養成良好習慣。也就是透過任何人都容易著手的5S達成目標一一素養。
推進方法：
1、首先，大家來製訂規定。職場規定的事情由大家來製訂。集會(早會)方法也要規定。集會(早會)與其著重時間的長短，不如重視次數。(早會) 不坐下，就以站著的方式開會。善加活用卡片，做成缺點廣告牌。規定的事整理成目視的管理手冊。
2、規定的事情要使得大家能馬上了解。不是“讀”才能知道，而是要一“看”就能知道。任何事一看，最好在10秒鍾以內能了解為目標。
3、沒有依照規定去實施，就應加以指正。當場就加以指正切忌客氣，因為大家都在實施。焦點針對事實，而不是其人格。
4、被指責的事，要馬上更正。切忌“現在是作業中，所以……”的藉口。
5、1-4一直反複地做。

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