生產需求與計劃管理(ppt 62頁)

生產需求與計劃管理目錄：
一、 需求管理
二、需求管理的意義
三、預測係統
四、預測方法舉例—移動平均法
五、預測方法舉例—指數平滑法
六、關於預測的兩種錯誤觀點
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生產需求與計劃管理內容提要：
需求管理主要包括預測和客戶訂單管理,是高層計劃過程的組成部分。
需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計劃，並在發生變化時及時更新這個計劃。
通過有效地管理需求流，一方麵可以避免對銷售和運作計劃以及主生產計劃作無意義的改變，另一方麵還可以盡早發現有意義的市場變化，從而，有機會采取有效的應對措施。
在需求管理過程中，預測和客戶訂單承諾等環節都是人的行為過程。
有效的需求管理的本質是明確的職責，好的通訊和迅速的反饋。
計算機作為有效的工具，對這些重要的活動起到支持作用。
需求管理:
1.生產預測
2.其他獨立需求
3.客戶訂單
4.預測與訂單的關係

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