上海某汽車公司物料管理計劃(doc 35頁)

上海某汽車公司物料管理計劃目錄：
第一節、什麼是ERP（MRP?）
第二節、ERP的特點
第三節、實施ERP的效益和成功關鍵
第四節、CIMS的成功範例
第五節、我對MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較
第六節、MRPII與JIT的結合國內企業案例
第七節、製造資源計劃管理信息係統中的網絡
第八節、製造資源計劃MRP ?的原理及結構
第九節 物料清單(BOM)
第十節、 MRP?軟件中財務部分
第十一節 SABS（上海汽車製動係統公司)物料需求計劃BOM實例

上海某汽車公司物料管理計劃內容提要：
今日市場順息萬變，相在競爭激烈的形勢中獲得成功。當務之急，就是尋找一個更有效的經營方法，讓企業在更短的時間內，生產出高質量，低成本的產品。或者，更快地把新商品推上市場。
而我們常常聽到的MRP?係統能幫助改善企業生產經營的每一個細節，包括18新利网址多少 ，生產管理，采購管理，庫存管理，設備管理，以及銷售管理，成本控製等。在現代製造業管理中扮演了重要的角色。
MRP?係統運行原理很簡單，它先把企業中各部門有機地結合起來，幫助企業進行整體管理，有效地運用企業的所有資源，進而大幅提高利潤。它是應用於生產與控製庫存方麵的一種先進的管理思想和管理方法。這一先進的係統是由管理者設計的。而且，這種係統在一般沒有計算計的企業是無法實現的。
生產與庫存管理控製技術隨著計算機的發展而發展，傳統的庫存管理技術使用的是定貨點的方法。它產生於20世紀初期，在40年代開始得到廣泛應用。但由於使用此方法仍然達不到最小庫存投資的目標而得不到發展，代之而起的是另一種庫存管理技術，那就是傳統的物料需求計劃MRP，由於它僅僅是一種庫存管理技術，還不能滿足生產管理的需要，因此人們將其發展為閉式MRP，在閉式MRP中，添加了生產管理計劃的功能。今天生產和庫存控製技術又前進了一步，發展為具有全麵資源管理的製造資源計劃，增添了財物管理等功能，成為真正的集成化的製造控製係統。直至今日MRP?的功能還在不斷增強，完善，擴大，向企業資源計劃ERP（Enterprise Resource Planning）發展。

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