生產工序統計常用的七種工具(ppt 63頁)

生產工序統計常用的七種工具目錄：
檢查表 — 收集、整理資料
排列圖 — 確定主導因素
因果圖 — 尋找引發結果的原因
散布圖 — 展示變量相關關係，預測與控製
分層法 — 從不同角度層麵發現問題
箱 圖 — 一個非常流行的分析工具
直方圖 — 展示數據分布狀態，分析工序能力
控製圖 — 工序穩態分析、判斷及控製

生產工序統計常用的七種工具內容提要：
排列圖 （Pareto diagram):又叫帕累托圖、柏拉圖，它是將質量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術。用從高到低的順序排列一組矩形表示各原因出現頻率高低。
最早由意大利經濟學家Pareto用來分析社會財富分布狀況，並發現少數人占有大量財富的現象，所謂“關鍵的少數與次要的多數”這一關係。
後來美國的朱蘭將其應用於質量控製，因為在質量問題中也存在著“少數不良項目造成的不合格產品占據不合格品總數的大部分”這樣一個規律。80%的問題僅來源於20%的主要原因。
排列圖的結構：排列圖由一個橫坐標，兩個縱坐標，幾個高低順序排列的矩形和一條累計百分比折線組成。
橫坐標表示影響產品質量的因素或項目，按其影響程度從左到右依次排列。
左縱坐標表示頻數或相對頻數(如件數、工時、噸位等或百分比）。
右縱坐標表示累計頻率(累計百分比)。
排列圖的功用
指出影響產品質量的主要因素(主要問題) 。一般情況下排列圖的前2項-3項是主要因素，對它們采取改進措施，可望收到事半功倍的效果。
確認改進後的效果采取改進措施後，效果如何，可用排列圖來檢查，通過排列圖的反複使用，使問題逐步具體化.並在采取措施後，再反複使用確認效果。
識別質量改進的機會。任何需改進問題都可用排列圖指出工作重點。除產品質量外，諸如節約問題、安全問題、效率問題和經濟問題等均可采用排列圖為改進工作指明方向。

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