某廚具公司7s現場管理(doc 45頁)

某廚具公司7s現場管理內容提要：
一.目的：
為保持作業現場、中轉區的整理、整頓和清潔的成果，提供一個整潔、有序、高效、節約、文明、安全的工作環境，特製定實施‘7S’管理文件。通過培訓讓全員理解其7S意義,讓各級人員在“7S”實施前，明確“7S”的內容與實施要點，深領會，常行動，並循序漸進、持之以恒，不斷規範自己的日常工作行為。促進公司的7S活動從“形式化”走向“行事化”，最後向“習慣化”演變，以達公司“以質為本，永續經營”的宗旨，實現標準化。
二.適用範圍：
本管理文件適用於公司生產部的員工。（生產部為7S試點單位）
三.定義：“7S”管理的定義
1. 整理（Seiri）：隨時將現場物品分成需用和不用兩類，及時將不用的物品清除現場。有用的分一個月需用、一周需用、每天需用等。
2. 整頓（Seition）：將要用的物品分類定置擺放，保證品名數量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。
3. 清掃（Seiso）：自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具等清掃幹淨，保持整潔、明亮、舒暢的生產、工作環境。
4. 清潔（Seiketsu）：認真維護生產、工作現場，確保清潔生產，防止環境汙染。員工本身也要做到著裝整潔、儀表端正、文明生產。
5. 素養（Shiasake）：愛崗敬業，盡職盡責，遵守紀律，提高素質，養成自我管理、自我控製的良好習慣。
6. 安全（Saftev）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施、產品、物料安全；嚴守公司技術機密。
7．節約（Save）：消除種種不良現象，杜絕浪費。（動作、搬運、過多生產、產能不均等）
四、7.S的效用
7.S的效用可以歸納為：
1、7.S是最佳的推銷員
①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心；
②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度；
③、清潔明朗的環境，留住優秀員工。
2、7.S是節約的有效工具
①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴時間；
②、能降低工時，提高效率等。
3、7.S是安全專家
①、遵守作業標準，不會發生工傷事故；
②、所有設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患；
③、消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或地震，員工生命安全有保障。
4、7.S是標準化的推進者
①、強調按標準作業；
②、品質穩定，如期達成生產目標。

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