目視管理及現場管理改善方法(ppt 150頁)

目視管理及現場管理改善方法目錄：
一、目視管理概述、定義
二、目視管理的內容、方法、標準
三、現場改善的方法
四、目視管理推進程序

目視管理及現場管理改善方法內容提要：
一、目視管理的需求：
1.現在，各項產品生命周期越來越短。因此如何防止時間的流失，已成為企業的迫切課題。然而，不管在經營上或管理上，往往偏重於動態的速度提升，而未致力於縮短靜態的滯留時間，其實這構成巨大的浪費及潛在的機會損失。
2.自第一次石油危機以來，由於適時生產方式（JIT）急速地普及於日本產業界。而JIT的基本要求即是目視管理。
二、目視管理在企業管理尤其中生產現場管理中顯示著巨大的作用：
1.目視管理以後的區域整齊、規範，令人賞心悅目；
2.更為重要的是它能讓基層保養人員和操作員容易點檢、容易發現異常，一眼望去即知其應有的狀態、實際的狀態及二者的差異和問題所在。
3.目視管理為一切管理、改善活動的基礎，與5S為工作現場的兩大支柱。

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