綜合生產計劃計算方法(ppt 54頁)

綜合生產計劃計算方法目錄：
1 生產計劃的編製
2 基本概念
3 綜合生產計劃計算方法
4 生產任務的統籌安排

綜合生產計劃計算方法內容提要：
需求預測提供了對產品需求的估計，生產計劃則將預測量變成有時間優先級的生產安排。長期需求預測為製定綜合生產計劃提供依據，短期需求預測是編製主生產計劃的基礎。
綜合生產計劃是針對產品群的計劃，主生產計劃則在此基礎上編製即基於獨立需求的具體物料的生產計劃，主要是產成品的件數通過物料需求計劃變成原料、外購零件、自製零件和裝配組件的具體需要量和需要時間。
綜合生產計劃是指導整個企業經營生產活動的綱領性文件。編製綜合生產計劃，是在產品需求約束條件下以總成本最小為目標，實現勞動力水平、庫存水平等指標的優化組合。所以說，編製綜合生產計劃實際上是一個優化組合的過程。
編製綜合生產計劃時，由於在戰略規劃中已確定了工廠設備與生產能力，故當需求變化時，就不能用改變生產設備的策略，而隻能采取其它一些策略，如加班、減班、招聘新工人、解聘員工、外包等策略來調節生產能力，或采取這些策略的混合策略。製定這些策略或混合策略，所得到的有效的生產計劃就是綜合生產計劃。
對於需求穩定的產品或服務，沒有綜合生產計劃的問題，生產率、勞動力人數、庫存水平隻要按照穩定的需求來組織生產。
一、生產計劃的編製步驟
1、調查研究、收集資料，確定目標
①需求分析與預測
有三個途徑：上級下達的計劃任務、建議數字、有關指
標； 用戶的直接訂貨；市場需求預測。
② 資源分析
③能力分析
2、統籌安排，初步提出計劃指標
內容：品種的選擇和搭配；產量指標的選優和確定；產
品出產進度的合理安排；車間之間的選擇等。

..............................