工廠精益生產管理(ppt 91頁)

工廠精益生產管理目錄：
一、精益生產基礎與原理
二、精益工廠的管理基礎
三、精益生產項目管理技巧

工廠精益生產管理內容提要：
一、掌握產線（設備）的生產能力
1.向工藝（PE）/IE取得客觀的產能評估報告
2.根據標準產能安排每日生產計劃
3.跟進生產狀況、取得每日生產日報
4.評估計劃、產量達成狀況
5.適時會同相關部門調整標準產能
二、製定拉動式生產計劃
1.按客戶交付需求製定末工序生產日計劃
2.會同IE/PE製定工序間安全緩衝KANBAN
3.根據工藝流程\產能及設定KANBAN製定各工序生產計劃
4.跟進生產狀況、確保各工序生產順暢
5.生產現場異常的處理與協調
6.計劃的臨時調整與變更

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