企業6S管理手冊(doc 31頁)

企業6S管理手冊目錄：
一、6S管理行動方針及目標；
二、推進6S管理宣誓詞；
三、6S基礎知識；
四、6S管理推行製度
五、6S管理評比製度
六、6S管理推行要領
七、整理、整頓的規定
八、油漆使用方法教程
九、紅牌作戰與定點攝影
十、6S管理現場標準；
附表1：6S管理推動計劃進程表
附表2：6S檢查記錄表
附表3：6S管理檢查表—辦公場所
附表4：6S管理檢查表—車間現場
附表5：物品清查表

企業6S管理手冊內容提要：
6S是起源於日本的一套管理活動的簡稱，就是通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。6S即是：
① 整理（Seifi）；
② 整頓（Seiton）；
③ 清掃（Seiso）；
④ 清潔（Seiketsu）；
⑤ 素養（Shitsuke）；
⑥ 安全（Safety）；
1．整理就是：
　　◇將工作場所任何東西區分為必要的與不必要的；
　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
　　◇不必要的東西要盡快處理掉。
　　目的是：
　　●騰出空間，空間活用
　　●防止誤用、誤送
　　●塑造清爽的工作場所
2．整頓就是：
　　◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
　　◇明確數量，並進行有效地標識。
　　目的是：
　　●工作場所一目了然；
●整整齊齊的工作環境；
　　●消除找尋物品的時間；
●消除過多的積壓物品；

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