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準時生產的本質(ppt 37頁)

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準時生產, 本質
準時生產的本質(ppt 37頁)內容簡介

準時生產的本質目錄:
第一節 準時生產(JIT)的實質
第二節 看板控製係統
第三節 大量重複生產類型組織準時生產的條件
第四節 精細生產(Lean Production)

準時生產的本質內容提要:
一、 JIT哲理:
1.按需生產是組織生產過程的基本出發點,準時性是組織生產過程的基本要求
2.準時生產:在從供應商到本企業生產的全過程中,所有物料都嚴格按需方的需要離開和到達指定的地點,沒有任何等待加工的工件,也沒有等待任務加工的工人和設備
準時性:在需方需要的時間、在需方要求的地點,將需方所需的產品和服務按需方要求的數量和質量,以合理的價格,供給需方
為什麼要追求零庫存、零缺陷、零調整準備時間和零浪費?第一是要縮短對顧客需求的響應時間,第二是要不斷消除浪費。最終目的是提高企業的競爭力
3.反對成本主義:售價=成本+利潤
4.提倡積極進取:利潤=售價-成本
什麼是浪費?
豐田汽車公司的說法,凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分,都是浪費
凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、機器和18新利真人网 的部分,都是浪費
這裏說的價值,應該是使用價值,產品的價值,尤其是服務的價值,是從顧客的角度來衡量的
隻有實體上改變物料的活動才能增加價值:加工零件,裝配產品,油漆包裝,這些活動對顧客是有價值的
不增加價值的活動:點數,庫存,質量檢查,搬運
準時生產(Just-in-Time, JIT), 無庫存生產方式(Stockless Production),零庫存(Zero Inventories),一個流或者超級市場生產方式如何統一?


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