5S管理實務推動(doc 38頁)

5S管理實務推動目錄：
第一章 5S精神與觀念
第二章 5S實務推動

5S管理實務推動內容提要：
5S改善活動本是源自於日本的一種家庭生活方式，企業將這種生活方式引入內部運作，形成一套基礎改善工具。所謂5S，就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、紀律（SHITSUKE/亦可稱為習慣、教養），因為這些字以日語發音拚成羅馬字，剛好都是以S開頭，因此統稱為5S。此外，亦有企業推動6S，那就是增加一個叫安全（SAFTY），若以5S而言，安全就是已是每個S範本精神及內涵，因此將安全另外提出來強化未嚐不可。至於有些企業強調7S、8S，那就顯得太花俏了，不是愈多S愈好，以筆者之見，企業推動5S就足夠了，因為企業推動改善活動愈單純愈不會偏離正軌，否則不但讓改善活動浪費許多時間，所得到的效益也隻有花俏。
5S的基礎概念：
整理（SEIRI）——將物品分為要與不要，不要的就丟棄
定義：清理雜亂
說明：分類整理，清理出要與不要的物品，不要的即予撤除處理。
效果：作業現場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。
目的：降低作業成本。

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