生產運作管理概述及戰略決策(ppt 30頁)

生產運作管理概述及戰略決策目錄：
第一章、 生產與運作管理概述
第二章、 生產與運作戰略決策
第三章、 生產係統的合理布局
第四章、 生產技術準備與管理
第五章、 生產計劃與生產作業計劃
第六章、 大量生產類型生產組織形式及生產作業計劃
第七章、 多品種中小批量的生產組織形式及生產作業計劃
第八章、 單件小批訂貨生產類型的生產組織
第九章、 網絡計劃技術
第十章、 現代製造業生產管理技術
第十一章、 描述統計
第十二章、 工序過程能力分析
第十三章、 統計工序（過程）控製

生產運作管理概述及戰略決策內容提要：
一 生產與運作係統
1.生產與運作係統是通過有效的資源配置實現“投入→變換→產出”功能的綜合體；它是企業大係統中的 子係統
2.生產與運作係統的載體（或生產與運作係統的主體）是各種各樣的社會組織
二、基本生產過程
● 生產階段：按工藝加工性質劃分的局部生產過程
● 工序：組成生產過程的最基本單位；指一個或幾 個工人在一個工作地上對一個（或幾個）勞動對象連續進行的生產活動按其作用可分為工藝工序、檢驗工序、運輸工序等
● 工作地：由一定場地麵積、機器設備和輔助工具 組成，勞動工具對勞動對象進行生產活動的地點
自動化技術、微電子技術、計算機技術、新材料技術等給企業提供多樣化產品、用新的生產技術產出產品提供了越來越多的可能性，因此企業不斷麵臨著生產技術的選擇以及生產係統的重新設計、調整和組合.

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