物料管理的實質(doc 36頁)

物料管理的實質管理目錄：
第一節、物料管理的實質內容
第二節、物料管理部門的職責
第三節、物料的分類、編碼
第四節、物料的驗收

物料管理的實質內容提要：
1.物料管理的實質
物料管理活動在本質上就是對人的管理。無論是從采購、品質檢驗到入庫、生產，還是到最終出貨及銷售市場，其整個活動都是由人來進行管理。不良的管理活動會對物料管理造成不良影響，例如倉儲管理員對倉庫物料數據進行統計時，因為疏忽造成了漏記，其結果就造成了物料的呆滯或生產缺料。
物料管理的好壞最終取決於對成本的控製。成本控製在管理中主要有以下因素：采購成本(包括市場價格不確定，價格之間的差異)、生產成本(包括生產直接材料使用狀況、物料投料標準、機器維修、折舊費用、人工製造費用)、產品質量成本(產品的合格率、損耗數量、返工人工費用)、產品物料運輸費用、物料管理、庫存成本等。隻有加強對這些環節的控製，才能達到降低產品成本的目的。
物料管理要求。好的物料管理是不產生斷料，也就是不讓生產單位領不到需要的物料，產生生產待料的現象；呆料降到最低，也就是出了特殊的市場行情、不可抗力以外，倉庫內不會有沒有用的物料；沒有囤料，囤料代表著浪費，因此物料管理要求與生產的無縫結合，適時、適量的進料、管理。
2.物料管理的程序與內容
工廠物料管理的程序可以簡單理解為：采購物料經過點料後，物料管理部門進行收料，將這些物料送往待檢區待檢，待檢完成後進行存儲。物料檢驗後被送往存儲倉庫，經過庫房空間規劃，找到相應存放位置。在日常管理中，進行庫存盤點和環境改善。當生產需要出現時，按照先進先出、速度與準確度進行發料。

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