IE工業工程的九大功能(doc 28頁)

IE工業工程的九大功能目錄：
一：時間分析
二：產能分析
三：動作分析
四：生產績效
五：人力規劃
六：成本分析
七: 製造程序
八：工作改善
九：工廠布置

IE工業工程的九大功能內容提要:
七 大 手 法
一.工程分析:是將生產工程和作業方法進行調查分析，來掌握問題點的手法，是從原材料至完成為止，順沿著工程的流動把各工程用記號表示之，作成作業流程圖。
二.搬運工程分析:分為五個階段，先求得分析示數的值再實施改善動作。
三.稼動分析:是人和機械的稼動狀態，以瞬間觀測(瞬間看到狀況來觀測，得到結果予以分類、記錄)周而複始的采取抽樣方式列入對象的發生率作為實用上可以滿足信賴度和精度，用統計的來推定之方法。
四.生產線平衡:依照流動的工程順序，從生產目標算出周期時間，將作業分割或結合，使各工作站(工程)的負荷均勻，提高生產效率的技法，叫做生產線平衡。
五.動作分析:從作業者的動作順序觀察要素動作，不產生附加價值的作業(不合理、不平衡、不需要＝3不)或作業者周邊的治式工具配置等，作為改善檢討之著眼點的手法。
六.動作經濟原則:為了排除人的無謂(浪費)動作，利用人工學使其動作最經濟而獲得正確、快速、輕鬆、安全的工作，提高效率的一種動作改善方法。
七.工廠布置的改善:工廠在推行生產活動時，務必考慮到廠房內的設備、機械、治工具物料搬
運等，如何有係統的安排與布置，期使達到最經濟、安全、有效率的活用而提高生產力。

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