JIT實施詳解(doc 29頁)

JIT實施詳解目錄：+
一、彈性計劃
二、滾動計劃方法
三、物料需求計劃方法
四、準時生產
五、分層計劃法
六、均衡生產計劃
七、網絡計劃方法

JIT實施詳解內容提要：
彈性計劃的概述
　　“凡事預則立，不預則廢”，計劃是事先確定目標和實現目標的原則、方法、步驟和手段等完整方案的管理活動。計劃職能在各項管理職能中占有領先地位，它決定了組織、指揮、協調的目標，也規定了控製和監督的標準。為了使企業各個環節的活動協調一致地進行，為了正確地把握未來，在不斷變化的外部環境中求得相對穩定的發展，必須充分發揮計劃的職能。彈性計劃方法是適應商品經濟發展，充分發揮計劃職能的重要手段，是增強企業生產係統彈性的主要管理方法。
　　所謂的彈性計劃是指考慮到計劃在執行中可能發生變化的因素而製定的，能適應變化的組織內外環境，有一定的彈性。
彈性計劃的特征
　　同傳統的剛性的計劃方法相比，彈性計劃方法具有更大的預見性、靈活性和適應性。
　　1. 預見性。彈性計列方法使企業能更準確地或更超前地預測企業在未來發生的各種情況，事先加以籌劃，采取預防性措施；
　　2．靈活性。計劃職能的執行要有一定彈性，計劃的目標和指標本身也要留有餘地。彈性計劃方法能更好地滿足上述要求。
　　3．適應性。企業的外部環境和內部生產條件不斷變化，彈性計列方法“以變應變”，提高了計劃的應變能力。
　　彈性計劃方法廣泛吸取了現代科學技術成果，諸如運籌學、統計學、相似性理論、模擬技術、電子計算機技術等方麵的成就，日益成為先進實用的計劃方法。彈性計劃方法用於企業經營，可以有彈性經營計劃，如西方國家的應變經營計劃、風險防範計劃、滾動式經營計劃、多角化經營計劃等等。彈性計劃方法用於企業生產，可以有彈性生產計劉和彈性作業計劃，如滾動年(季)度生產計劃、滾動生產作業計劃、分層生產計劃、物料需求計劃、可調網絡計劃，等等。

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