ABC分析在庫存管理中的應用實施(doc 44頁)

ABC分析在庫存管理中的應用實施目錄：
一．重點管理方法—ABC分析
二．ABC分析在庫存管理中的實施
三．庫存管理中的ABC分析的發展與完善
四．對ABC分析的進一步思考

ABC分析在庫存管理中的應用實施內容提要：
本文以上所論述的是ABC分析在庫存管理中應用。我們可以看出，通過ABC分析來改善庫存管理，能夠達到降低庫存、減少成本、提高效率的效果。ABC分析不僅可運用於庫存的管理之中，在廣泛的經濟領域中同樣具有普遍意義和推廣價值。
比如對商業企業來說：
（一） 由於常常發現80%的利潤來自於20%的顧客，於是也可以將顧客分為ABC各群。A集團的顧客層雖然為數不多，但都是大量批購的重要需求來源，即A集團是重要的顧客層；B集團的客戶也相當具有重要性，成為企業經營中心的顧客層；C群的顧客層則為不特定多數的顧客層，他們對企業貢獻並不大。根據這種分類確定顧客服務標準，以便開發市場中的A類顧客數目、保持B類顧客數目，促進C類顧客向A、B類轉變。
（二） 而放眼看看一家公司裏的眾多從業人員，雖然人數很多，但其中真能構成經營中心，具有擔負責任的實力與智慧而成為中流抵柱，劣勢時斡旋大局者則僅占少數，很可能是在某幾個或十個人上下，可以稱這種少數人物為Key Men（掌握關鍵的重要人物）。因此在人事管理中也可以運用ABC分析，進行18新利真人网 的分類管理，根據分類結果設立獎懲製度，充分挖掘職工潛力，鼓勵職工發揮積極性與創造性。

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