備料區合並整合方案設計報告(ppt 52頁)

備料區合並整合方案設計報告目錄：
一﹑專案來由
1.1 項目來由說明
1.2 現狀價值流程圖
1.3 未來價值流程圖
1.4 小組成員及工作分配
1.5 產品PQ分析
二﹑親臨現場
三﹑鑒別問題(D階段)
3.1 識別問題
3.2 分解問題
3.3 問題優先級確認
四﹑資料收集(M階段)
4.1 排程準確率﹑欠料導致停線次數數據的收集
4.2 倉庫備料時間的調查
4.3 倉庫點數交接時間的調查
4.4 物料備料/點數交接時間的調查
4.5 備料工程分析
4.6 目標預估
4.7 人力評估
五﹑要因分析(A階段)
六﹑提出與選擇解決方案(I階段)
6.1 提出對策
6.2 具體改善對策
七﹑執行、確認成效
7.1 目標達成狀況
7.2 一樓的清空
7.3 料區規劃
7.4 改善後的備料動作分析
八﹑追蹤、建立數據庫 (C階段)
8.1 改善績效追蹤

備料區合並整合方案設計報告內容提要：
1﹑問題類型[達成型&決策型](D階段)
2﹑問題描述
目前一樓和二樓各有一個備料區,當進行備料作業時,倉管員需按排程將材料備好後拉至一樓備料區與物料員進行交接,再由物料員拉至二料備料區,而後物料根據換線通知單﹐與產線備料/點數交接,由產線拉至產線進行生產。此過程中﹐備料2次﹐點數交接2次﹐搬運距離151M﹐導致以下浪費﹕
1﹑一樓工單備料區及二樓物料暫存區材料過多[庫存過多]
2﹑存在備料&點數交接作業重複的浪費[動作過多]
3﹑存在時間上的浪費[等待過多]
4﹑兩個備料區存在空間上的浪費

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