工業工程的定義及七大手法(ppt 42頁)

工業工程的定義及七大手法目錄：
一、工業工程的定義
二、IE的起源
三、工業工程師
四、IE七大手法

工業工程的定義及七大手法內容提要：
工業工程師：
q 工廠中，每為專業工程師專司其職，誰來溝通不同的專業工程師呢？
q 老板關心賺錢與產量，員工關心薪水也勞力的付出，那麼誰來作老板和員工的橋梁？
q 人人關心交貨及質量，是否有人關心今天比昨天做得更好，明天比今天走得又更好？如果有，那麼這種改善的工作誰來做？
q 人人關心機器、物料、·······，誰來關心最忠言的[人]？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？
q 大家關心產量，關心總成本？
q 各個小單位都有本位主義，由誰來考慮整個工廠的最佳點？工業工程師的座右銘：
Is always a better way /永遠有個更好的方法！
IE七大手法之一——動改法
原則1：兩手同時開始並同時結束動作
原則2：除休息時間外，兩手不應同時空閑
原則3：兩臂的動作應對稱反向進行
原則4：盡可能以最低級動作工作
說明：
欲使動作迅速、輕鬆、容易、省力，隻有從縮短動作的距離，以及減少動作消耗的體力方麵著手。
因此，應選擇級別最低的動作，縮小動作的範圍，並使物料及工具可能靠近手的動作範圍內。
人的動作可分為下列五級：

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