IE工業工程七大手法分析(ppt 50頁)

IE工業工程七大手法分析目錄：
一.防錯法(防呆法)
二.動改法(動作改善法)
三.流程法(流程程序法)
四.五五法(質疑創意法)
五.人機法(人機配合法)
六.雙手法(雙手操作法)
七.生產線平衡

IE工業工程七大手法分析內容提要：
流程法
應用範圍
1.該件工作必需經另一個以上不同地點的動作,才能完成
2.該件工作,必需經由一個以上的人來完成
名詞釋義 (使用符號及圖例介紹)
為簡易明示記錄流程之過程,美國機械工程學會(ASME)製定下列之代表符號及分類如下:
作業:凡物體任何物理或化學的性質,或裝上另一物體或從另一物體拆下,或為另一
作業,搬運,儲存及檢驗而作之安排或準備,均謂之作業.
檢驗:為監定物體而加以檢查其數量,質量或數值者,謂之檢驗.
搬運:物體從一處運至另一處,人從一工作點移動至另一工作點,謂之搬運.
儲存:儲存為物品之保存或等待,惟此行動乃在控製力之下.儲存行動之取消,必須經
過製度或法定上的認可.
等待:物體或人員因情況不容許或不立即采取遲一步驟時,稱為等待.
※工作人流程圖:按工作人之動作來記錄之流程圖
※工作物流程圖:以加工物為對象,記錄其補工完成之記錄之流程圖.

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