班組長的建設及生產管理設計方案(ppt 41頁)

班組長的建設及生產管理設計方案目錄：
1 班組長在企業管理中的作用
2.班組長的現狀和基本標準
3.如何做計劃
4 如何組織生產
5班組長的權力和管理原則
6 激勵理論的運用
7管理者的挫折管理

班組長的建設及生產管理設計方案內容提要：
企業的縱向管理層次
在企業中，從縱向結構上劃分為三個層次：經營、管理和執行。
經營層指總經理、董事長。負責企業戰略的製定及重大決策。
管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極生產市場上所急需

的各種產品。
執行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領班，更多的是班組長。
班組的地位
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都

在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，隻有班組充滿了勃勃生機，企業

才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞

，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長的地位
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負

責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好

的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力

、物力，充分地利用各方麵信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到

按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得

力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，

也是直接的生產者。
使命是最根本性的任務。班組長的使命就是在生產現場組織創造利潤的生產活動。班組長的使命通

常包括四個方麵。

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