某公司優秀班組長培訓資料(ppt 52頁)

某公司優秀班組長培訓資料
第一講、認識管理
第二講、生產管理知識
第三講、如何做優秀班組長
第四講、打造高績效團隊
第五講、管理心理學

某公司優秀班組長培訓資料內容提要：
1、作業安排控製
作業準備：按照生產計劃，備齊各作業所必須的夾具、圖紙、
作業標準等，從開工後最先需要的材料依次準備
齊，確保作業者能按時開工
作業分配：決定每個作業讓哪個工作者來做，分配哪台機器。
作業指導：根據作業標準，向作業者具體下達作業順序、方法、
條件、安全保護等注意事項
2、物品的控製
3、生產進度控製
生產進度不能按計劃進行的原因如下：
生產量及交貨期等的變更
發生產品品質上的問題
設計、規格上的變更
管理中有不周之處
突發的機械故障、缺勤等產生的生產能力下降

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