企業庫存管理分析策略(ppt 46頁)

企業庫存管理分析策略目錄：
1、什麼是庫存
2、庫存的意義（案例）
3、庫存的ABC、CVA分類
4、庫存控製的5大策略
5、庫存分析及呆滯庫存的處理
6、庫存管理的主要指標

企業庫存管理分析策略內容簡介：
庫存是指供應鏈中的所有以原材料（RM）、在製品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未實現銷售前存在的有價實物或有效訂單。CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把庫存按照它的重要性進行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產線的正常運行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個供應鏈的正常高效運轉的重要性來進行分類。因為庫存的價值量不能完全代表它的重要性。安全庫存：集中庫存同時也集中了風險，庫存越集中，抵禦缺貨風險能力越強，安全庫存水平越低。提前期：集中庫存的提前期長，庫存分散使庫存更加靠近需求點。管理費用：集中倉庫所需的管理費用低於分散倉庫管理費用。運輸成本和客戶服務水平：倉庫越多，運輸總距離長，成本越高，但由於接近客戶點，送貨成本會降低，客戶滿意度也較高。
直接運輸策略是不經過倉庫和陪送中心，由生產商直接將貨物運送到零售商所在地點。雖然有時訂單是由分銷商發給生產商，但是貨物不經分銷商的倉庫，而由生產商按照風銷商的指定的時間和地點送給零售商。它通常由於食品、保鮮品等保存期較短的產品，為防止它們的腐壞變質，需要較短的提前期。越庫作業策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉場地，貨物並不真正進入庫房。更多的情況是在配送中心中發生，在準確、周密的計劃調度下，貨物到達配送中心後立即進入配送處理過程，經過短暫時間內的配送之後，立即發給零售商，使貨物在中心裏停留的時間達到最短。這種策略減少了提前期，降低了庫存時間和成本，但實施它的前提是：零售商、配送中心和供應商都必須有高性能的信息係統，再加上一個快速運輸係統，才能使業務很好地銜接，它們之間的信息共享和協同運作是至關重要的.

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