6S現場管理的開展(ppt 58頁)

6S現場管理的開展目錄：
一、聽課感受
二、為什麼要開展6S現場管理？
三、什麼是6S現場管理
四、6S的作用
五、開展6S活動的原則
六、企業如何開展6S管理
七、6S的成功之路

6S現場管理的開展內容簡介：
企業內部環境的管理壓力：基礎管理還需進一步加強和規範、員工對企業的期望值高、缺少市場、競爭和風險意識，業務學習和綜合素質提高的主動性不強，人員數量與質量不相匹配、複合型員工的不足、管理費用的緊缺、上級領導和甲方對我們服務質量的不斷要求等。
隨著電力體製的不斷深化改革，各發電集團（企業）為了獲取市場占有率和爭取更多的發電量，運行市場的競爭程度顯著增加。水電站內外部市場的開放問題也製約了我們運營公司的發展，水電運行管理市場還不夠規範，均存在一定地方保護壁壘，製約了水電運行行業的健康發展。
5S現場管理方法起源於20世紀末的日本企業。他們從基礎做起，首先在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業中每位員工的日常行為方麵提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業在5S現場管理的基礎上，在原來5S基礎上增加了安全要素，形成6S。

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