淺析5S整理整頓管理定義(ppt 26頁)

淺析5S整理整頓管理定義內容簡介：
1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”當時隻推行前兩個S，其目的僅為了確保作業的空間和安全。後因生產和品質控製的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃，清潔，修養，從而使應用空間及適用範圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
整理就是要區分哪些物品是在賣場要用的，是應該出現在賣場的；哪些物品是在賣場用不到的，應該放在後場的。那麼哪些物品可以放在賣場呢？歸納起來有以下三種：1）要賣給客人的如：促銷品，商品，贈品，等等；2）要服務客人的如：道具，貨架，試衣鏡，試衣凳等等；3）要告訴給客人的如：企業文化，經營及設計理念，促銷告示，賣場動線，POP。而其他的物品就是不應該出現在賣場的。
整頓是指定出物品堆放的位置，有序的堆放你要用的東西，做到“能在30秒內找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零”。 這就要求我們對於賣場和倉儲一定要符合規範，嚴格按照陳列手冊的要求去陳列。並逐步去熟悉每一個SKU所在的位置。這才能在30秒內拿到你要拿的貨品。對於內場我們也要像外場去陳列備品，定出每一類物品的固定存儲位置，以方便大家去尋找。清潔就是對你所在的崗位進行徹底的清掃，使你的崗位保持在無垃圾，無灰塵，幹淨整潔的狀態。
5S關鍵在於堅持，在於將它變成我們每一個員工的一種習慣。曇花一現的5S是體現不出它的作用的。

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