“7S”管理的推進步驟(doc 71頁)

“7S”管理的推進步驟目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、定義：“7S”管理的定義
四、7.S的效用
五、推進步驟

“7S”管理的推進步驟內容簡介：
為保持作業現場、中轉區的整理、整頓和清潔的成果，提供一個整潔、有序、高效、節約、文明、安全的工作環境，特製定實施‘7S’管理文件。通過培訓讓全員理解其7S意義,讓各級人員在“7S”實施前，明確“7S”的內容與實施要點，深領會，常行動，並循序漸進、持之以恒，不斷規範自己的日常工作行為。促進公司的7S活動從“形式化”走向“行事化”，最後向“習慣化”演變，以達公司“以質為本，永續經營”的宗旨，實現標準化。
整理（Seiri）：隨時將現場物品分成需用和不用兩類，及時將不用的物品清除現場。有用的分一個月需用、一周需用、每天需用等。整頓（Seition）：將要用的物品分類定置擺放，保證品名數量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。清掃（Seiso）：自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具等清掃幹淨，保持整潔、明亮、舒暢的生產、工作環境。清潔（Seiketsu）：認真維護生產、工作現場，確保清潔生產，防止環境汙染。員工本身也要做到著裝整潔、儀表端正、文明生產。

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