TPM的推行實施的管理概念(ppt 102頁)

TPM的推行實施的管理概念目錄：
第1講 TPM的基本概念
第2講 TPM的推行準備
第3講 提案改善活動
第4講 TPM之一—自主保養
第5講 TPM之二—計劃保養
第6講 TPM之三—生產效率化改善
第7講 間接部門實施TPM

TPM的推行實施的管理概念內容簡介：
TPM的定義（狹義）以達到設備的最高效率為目標，建立以保養預防、預防保養、改良保養之設備生涯為對象的全麵生產保養製度。規劃設備的人（計劃部門）、使用者（製造部門）和保養的人（保養部門）等，所有關係者共同參與；從高階主管到第一線全員參加；以自主的小集團活動來推動TPM。
推進委員會由企業的高層組成，主要應該包括公司的最高負責人（董事長或總經理）和各部門負責人，董事長或總經理一般就是推進委員會的委員長。推進委員會主要負責活動方針的製定、年度TPM大會的召集以及對推進事務局提出的重要推進事項的審議和決策。

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