企業物料管理的培訓課程(ppt 85頁)

企業物料管理的培訓課程目錄：
第一章　物料管理的意義﹑任務和分類
第二章　物料計劃與控製
第三章　貨倉管理
第四章 采購管理

企業物料管理的培訓課程內容簡介：
為了保正生產過程連續均衡地進行，就要做好物料的采購﹑供應﹑存儲﹑保管﹑合理使用等各項組織管理工作，這些工作稱為物料管理。
生產過程也就是物料消耗的過程，要使生產正常而有節奏，必須及時供應物料，做好物料管理工作。
現代大工業企業中儲備資金在流動資金中所占比例達到50％~60％，庫存資金約相當銷售總額的10％~20％。因此，合理地確定采購批量，加強庫存管理和控製，是改善經營﹑提高經濟效益的重要途徑。
現代工業產品的精度高﹑結構複雜﹑品種規格繁多﹑協作供應廠家很多，對入廠材料和配件的質量都有嚴格要求，這都增加了物料管理的複雜性。搞好物料管理對提高產品質量﹑增強市場競爭能力具有十分重要的意義。

..............................