如何徹底排除現場浪費的策略(doc 38頁)

如何徹底排除現場浪費的策略目錄：
第一講：製造業常見的管理誤區（上）
第二講：製造業常見的管理誤區（下）
第三講：淺談七大浪費（上）
第四講：淺談七大浪費（下）
第五講：精益級浪費排除策略（一）
第六講：精益級浪費排除策略（二）
第七講：精益級浪費排除策略（三）
第八講：精益級浪費排除策略（四）
第九講：精益級浪費排除策略（五）
第十講：精益級浪費排除策略（六）
第十一講：激活潛能、挑戰無限（上）
第十二講：激活潛能、挑戰無限（下）

如何徹底排除現場浪費的策略內容簡介：
為了能夠運用一些精益的手法排除企業車間現場的七大浪費，首先應該對在傳統製造業企業中長期存在的一係列思維誤區有所認識，了解它們對企業整個生產效益可能產生的影響。離島式的車間布局，是指通常在製造型企業裏將相同功能的加工設備集中擺放在同一車間或者區域的整體布局方式。這種方式一般適用於大批量生產的生產組織方式，具有集中生產、集中搬運、減少搬運次數等特點，但同時也會導致在製品搬運浪費大、等待時間長、生產周期長、空間占用大以及容易造成“亂流”等缺陷。對應於大批量、少品種的製造型企業而言，采用離島式的車間布局是合理的，也是有效的。然而，現在的市場情況已經發生了根本性的變化：企業更多地麵臨的是多品種、小批量的生產任務。因此，企業如今麵對的諸多管理問題的根源也在於此，即其設備的布局以及生產的組織方式無法滿足多品種、小批量的市場新形勢。 正如以上簡要提到的一樣，傳統製造型企業所習慣采用的離島式車間布局在新的市場環境中已經暴露出越來越多的不足和問題。

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