企業現場改善的手法(ppt 79頁)

企業現場改善的手法目錄：
1、《管理基礎與職責認識》
2、《現場設備管理》
3、《現場成本管理》
4、《現場改善手法》
5、《零牌效率改善》
6、《有效的人際溝通》
7、《部下培養與有效激勵》
8、《現場質量管理》
9、《高效率工作方法及其實踐》
10、《QA七工具》

企業現場改善的手法內容簡介：
管理是一門技術，也是生產力。科學的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。日本的改善技術融合了QC（質量管理）、IE（工業工程）、VE（價值工程）等的精髓並將之實用化，使之在現場轉化為可以看得見的、可以數字化的管理要點和操作步驟，從而產生了生產效率極限化的效果。無怪乎美國企業界在1980年代開始將“改善（日語發音KAIZEN）”技術當作日本的成功之道在美國大力推廣。讓基礎管理與市場業務一起成長，才能平穩度過高速增長帶來的劇變。

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