精益生產的實施方法(ppt 41頁)

精益生產的實施方法目錄：
1、精益生產是什麼
2、LP對大量生產方式的優越性
3、LP在管理方法上的特點
4、拉動式準時化生產（JIT)
5、全麵質量管理（TQM）
6、團隊工作法（TeamWork)
7、並行工程（Concurrent Engineering)
8、LP與大量生產方式的比較
9、精益生產的實施方法
10、如何改進生產流程
11、.............

精益生產的實施方法內容簡介：
精益生產方式是徹底追求生產的合理性和高效性，能靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術。
在產品設計開發期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來各項工作由與此相關的項目小組完成依據適當的信息工具，反饋與協調整個項目的進行。
消除檢驗和返工把防錯技術（POKA YOKE）的思想貫穿到整個生產過程從產品設計開始就把質量問題考慮進去，保證每種產品隻能嚴格地按照正確的方式加工和安裝，避免生產流程中可能發生的錯誤。
消除零件不必要的移動生產布局不合理是造成零件往返搬動的根源，使得生產線長，生產周期長，占用很多在製品庫存，增加生產成本按加工順序安排設備，盡可能緊湊，消除不必要的移動，節約生產時間。

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