企業精益生產方式的管理體係(ppt 37頁)

企業精益生產方式的管理體係目錄：
一、精益生產方式（Lean Production）
二、生產方式比較
三、精益生產方式體係架構
四、精益工廠追求7個“零”極限目標
五、精益生產方式推進順序
六、經營思想
七、如何降低成本
八、工廠八大浪費之一
九、..........

企業精益生產方式的管理體係內容簡介：
工序間、部門間不設置倉庫，前一工序的加工結束後，立即轉到下一工序去，組裝線與機械加工幾乎同時進行，產品被一件一件、連續地生產出來。在鑄造、鍛造、衝壓等必須成批生產的工序，則通過盡量縮短作業切換時間來縮小生產批量。
總組裝線在向前工序領取零部件時，應均衡地使用各種零部件，混合生產各種
產品。在流水線生產方式中，均衡化是通過混合生產（同時生產多個品種）來實現。
在設備的使用上，均衡化是通過專用設備通用化和製訂標準作業來實現的。專用設備通用化，指在專用設備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工不同的
產品。標準作業，指將作業節拍內一個作業人員所應擔當的一係列作業內容標準化。

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