企業6S精細化管理規定(doc 36頁)

企業6S精細化管理規定目錄:
一、基本內容
二、實施流程
三、“三工”評定考核標準
四、要求與考核

企業6S精細化管理規定內容簡介:
以員工6S行為規範為基準，以四卡閉環考核、“三工並存”為手段，以“一欄、一板”為載體，達到“四化”要求。四卡閉環考核：即利用AB卡-員工自評、班組日評卡、C卡-科區月評彙總卡、D卡-管理人員走動巡查卡、對員工進行考核。三工共存：優秀員工、合格員工和待進員工同時存在、動態轉換。一欄、一板：即精細化管理公開欄、現場管理看板。四化要求：管理責任定量化、管理製度剛性化，工作考核績效化，人的行為規範化。
建立4E標準體係。在對每位員工定崗的基礎上，確定每一人、每一事、每一天、每一處的具體內容和工作標準，把原有定員定額、崗位責任製、安全質量標準化、經濟責任製等按照精細化管理要求整合規範細化為嚴密的基礎管理4E標準體係，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。建立四卡閉環考核體係。建立AB、C、D四卡，AB卡由員工根據當班作業情況、對照員工行為規範先行自評打分，然後由班組長根據班中巡崗和員工實際表現審定班組日評得分，據此作為員工班清班結工資核定依據並彙總排定當班員工的名次，同時評出當班的“三工”。C卡由科區根據AB卡結果，彙總排定所有員工當月的得分。D卡由管理人員巡崗時發現問題隨時填寫。實行走動式管理。管理者持D卡按照定標準、定時間、定區域的原則，實行現場巡查糾錯，隨時發現問題隨時解決，把解決問題貫穿於精細化管理的全過程。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質量實施監督，實現管理者與被管理者的雙向控製、雙向考核。

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