TPM活動管理的幾大要素(ppt 96頁)

TPM活動管理的幾大要素目錄：
1、TPM活動規模
2、TPM 的原始定義
3、集團開展全麵TPM的意義
4、自主管理TPM 7STEP體係
5、TPM活動的特色
6、TPM活動的3大要素
7、..............

TPM活動管理的幾大要素內容簡介：
海信之所以作出這個決定，最直接的誘因源於韓國三星的TPI／TPM。三星因為推行TPI／TPM之後，整個集團的管理發生了脫胎換骨的變化。事實上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韓國前三個大集團公司之間存在的差距並不大。但是，1997年亞洲金融危機的爆發，促使三星加大了推行TPI／TPM，並裁減冗員30％。此後，三星集團步入高速發展軌道，不僅成功避過了風險，還漸漸淩駕於其他集團之上，處於獨步江湖的地位。
‘保全的基本——防止劣化的活動’是運轉部門的保全活動。但是防止劣化的活動需要基本條件的整備作為最重要的項目來設定好。設備故障的大部分情況都是因設備部位的劣化而發生。

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