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生產作業管理案例分析(doc 46頁)

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生產管理知識
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生產作業管理, 作業管理案例, 管理案例分析
生產作業管理案例分析(doc 46頁)內容簡介
生產作業管理案例分析內容簡介:
影像柯達
1877年,一位銀行職員外出旅行,他帶著使用濕板的照相器材,裝滿了一馬車,他為此很生氣,開始積極研究把濕板變為幹板,之後他製造出了小型照相機,與膠卷一起出售,同時開始衝洗顯像服務。這位使照相機風行世界的發明家,就是美國柯達公司的創始人喬治?伊斯特曼。
  從柯達創立至今,一個世紀過去了。在照相技術上,這家公司一直走在前麵,即使就第二次世界大戰之後的攝影曆史來看,柯達在彩色、黑白膠卷方麵,都是遙遙領先。還有,從人類首次成功登上月球的阿波羅計劃開始,有關美國開發太空的記錄,沒有柯達產品是無法想象的。
  從創立那一天起,柯達便堅持“創造好產品”這一方針。即使如此,它也並非一帆風順。80年代初期,由於美元強勢,導致柯達在海外盈餘大幅度削減,而且讓競爭者有機可乘,以削價滲透進入市場。膠卷的第二名牌——富士便一度瓜分走了由柯達獨占的美國市場的十分之一。
  柯達將以往的功能式組織重新組為24個事業單位,每一個事業單位都獨立核算,成立了10個投資單位從事新產品的開發工作。
  如今,公司的決策開始下放給較低層,新產品上市的速度也快多了。其中的一個投資事業——尖端科技,便開發出柯達的新產品鋰電池,並成長為3億至5億美元的市場。這項新產品在兩年內便上了商品陳列架,以往通常要花5至7年的時間。
  柯達的方針使自己渡過難關,保持在競爭中的不敗地位。1987年,名列美國50家最大工業公司第25位,營業額133億美元,利潤11.78億美元。同年,名列美國50家最大出口公司的第25位,出口額22.55億美元。為了適應開發創新的需要,1985年,柯達把組織形態改為營業線結構,以適應國際市場各種不同的需求,以及全球各地互異的生產方式。柯達的每一條營業線,都是一個獨立的組織。負責某項產品的研究開發、生產、行銷等業務。另外,營業線也必須為自己的決策以及成敗負責。
營業線的建立,使該公司向質量管理國際化邁進一大步,而營業線的實質意義是賦予各個營業線經理決策權,以快速反應市場變化。
  對營業線而言,是把符合市場需求的產品,自研究開發到推出的時間減半。如底片衝洗部改良一項產品,既提高這項產品的服務品質,又使照相館衝洗底片的時間減半。如果是在舊有的組織下,至少需要7年才能完成。然而在營業線組織結構下,隻花了兩年的時間,便把改良後的產品推出上市。
  1988年漢城奧運會籌備委員會在1986年才決定由柯達負責奧運會影像紀錄設備。柯達

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