企業5S推行手冊-五常法(doc 32頁)

企業5S推行手冊-五常法目錄：
1.簡介
1.1導言
1.25S目標
2.甚麼是五常法 (5S)
2.1SEIRI(常整理)
2.2SEITON(常整頓)
2.3SEISO(常清掃)
2.4SEIKETSU(常清潔)
2.5SHITSUKE(常自律)
3.如何推行五常法
3.1成立『五常法推行組織』
3.2製定『五常法推行方案』
3.3管理者的承諾及宣布
3.3.1發布會
3.3.2宣傳
3.3.3培訓
3.4大掃除運動
3.5推行五常法活動
3.5.1Seiri(常整理)
3.5.2Seiton(常整頓)
3.5.3Seiso(常清掃)
3.5.4Seiketsu（常清潔）
3.6審查及評估
3.7SHITSUKE（常自律）

企業5S推行手冊-五常法內容簡介：
反複不斷地堅持『常整理』、『常整頓』及『常清掃』的活動，以保持高水平的廠務管理。得益：建立一種不斷改善的文化，從而改善工作效率以及整體業務表現，以及提升公司形象。『常清潔』與先前提及的『常整理』、『常整頓』及『常清掃』有所不同，我們可以將頭三個五常法項目視為『活動』：一些由員工及高層參與及實行的事項。例如在推行『常整理』項目中，我們會推行『紅色標貼運動』，以便把物品分類為必需及非必需品，並將非必需品的數目減到最低。而『常清潔』這項目則可被視為一種『狀況』：優質的廠務管理。於這項目中，沒有特定的活動可以被確實的推行。要達到『常清潔』，我們要反複不斷地堅持『常整理』、『常整頓』及『常清掃』的活動。

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