公司班組長的培訓教材(doc 35頁)

公司班組長的培訓教材目錄：
第一單元　主管和班組長的使命與職責
第二單元 主管和班組長如何履行職責
第三單元 如何提高管理和領導水平

公司班組長的培訓教材內容簡介：
班組是公司組織生產經營活動的基本單位，是公司最基層的生產管理組織。公司的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著公司經營的成敗，隻有班組充滿了蓬勃生機，公司才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組中的領導者就是主管和班組長，主管和班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是公司中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方麵信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。在實際工作中，經營層的決策做的再好，如果沒有主管和班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的主管和班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。主管和班組既是產品的組織領導者，也是直接的生產者。

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