6S推行的作用及意義(doc 51頁)

6S推行的作用及意義目錄：
一：“6S”推行方針
二：“6S”推行目標
三：“6S”推行的目的和作用
四：推行“6S”的意義

6S推行的作用及意義內容簡介：
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境、和諧融洽的工作氣氛，“6S”是通過對現場的科學合理定置的整理、整頓，使現場人流、物流、信息流通流暢，為企業創造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發全體員工高昂出租車氣和責任感，形成優秀的企業文化，提高企業的知名度，從而塑造一流公司形象，實現共同的理想。
　　為配合公司開展“6S”運動與ISO14000環境管理體係的認證，以及為後續ISO18000職業安全衛生管理體係的認證，特編寫了<<6S推行手冊>>。本手冊中較詳實的介紹了“6S”的定義、目的、作用，推行步驟、推行要領等，具有一定的指導性和實用性，熱忱希望全體員工對該手冊勸學習，深體會、常行動，並循序漸進、持之以恒，不斷地規範自己日常工作，促使“6S”活動從“形式化”走向“行事化”，最後走向“習慣化”，為企業的穩步發展打下堅實的基礎。
沒有實施“6S”的工廠，觸目可及就感受到現場的髒亂，例如地板粘眷垃圾、油漬或切屑，日久就形成汙黑的一層，零件與箱子直接放在地上，或台車在狹窄的空間裏遊走。再如，新引進的新設備也未加維護，經過數月之後，也變成了不良的設備、使用的工具等也不知道放在何處等等，顯示了髒與零亂的景象，員工在作業中顯得鬆鬆垮垮，規定的事項也隻有起初的兩三天遵守而已，至致工傷事故不斷，安全隱患長期存在，要改變這樣的麵貌，實施“6S”最為適合。

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