企業現場改善手法的知識(ppt 38頁)

企業現場改善手法的知識目錄：
一、現場改善的內容
二、改善的意識
三、常用現場改善手法

企業現場改善手法的知識內容簡介：
通常認為，保持現有的技術和管理水平是“管理”，而突破現有水平，使之向更高水平提升是“改善”。所以，改善是突破現狀，產生新價值的開創性的努力。
現場管理中的改善活動，叫做現場改善。充發調動和利用現有資源，創造出新價值的有效手段和具體方法，就叫做現場改善手法。 改善策略的產生，有一過程，稱為“看法 想法方法”。首先對問題形成某種看法，才會對於通過什麼方式著手解決有個基本的想法，最後借鑒可以運用的有效手段，產生具體的方法。 所謂的看法，也稱為“意識”。改善所應具備的種種對事情的看法，主要包括現場意識、時間意識、問題意識、方法意識和協調意識等。
變異的理念，是指事情總會發生變異的。這種變異包括偶然原因的變異和異常原因的變異。管理與改善的理念，是指對發生的變異，可以采取發現糾正異常，使之穩定於規格範圍的管理，也可以采取縮小變異，消除異常原因的改善。 在生產中，經常會出現一些不良品需要返修，修好了就判為合格，修不好判為報廢。僅僅這樣簡單的異常糾正，並不能從根本上解決問題，下一次不良品還會發生。因此，應該帶著“為什麼會出現這些返修品”的問題意識，去深入掌握因果關係，找出影響大的要因，探討對策，將要因的波動縮小，再將有效對策加以規範，從而徹底解決問題。這些活動也就是現場改善的內容。
IE改善理念中，最重要的概念是“浪費”。這裏的“浪費”是廣義的。傳統上，根據能力的利用程度，將浪費分成勉強、浪費和不均3種。

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