生產過程的組織形式(ppt 106頁)

生產過程的組織形式目錄：
一、工廠布置
二、生產過程組織
三、生產過程的空間組織
四、生產過程的時間組織
五、生產過程組織形式
六、成組技術、柔性製造係統與清潔生產
七、ERP及5S簡介

生產過程的組織形式內容簡介：
生產過程組織是企業生產管理的重要內容，它是研究工業企業怎樣從空間上和時間上合理地組織產品生產，將生產活動中各項生產要素有機地組織起來，使生產過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用，生產出盡可能多的符合市場需要的產品，從而獲得最好的經濟效益。
生產過程組織，是指通過各種生產要素和生產過程的不同階段、環節、工序的合理安排，使其在空間上、時間上形成一個協調的係統；使產品在運行距離最短、花費時間最省、耗費成本最小的情況下，按照合同規定或市場需求的品種、質量、數量、成本交貨期生產出來。
生產係統通常有硬件係統和軟件係統兩部分。硬件係統是指廠房、設備和各種生產設施的構成及其空間布置。軟件係統則包括生產管理的規章製度、生產組織和計劃與控製係統等內容。

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