生產與運作管理的導論(ppt 36頁)

生產與運作管理的導論目錄：
第一章 生產與運作管理導論
第二章 生產與運作戰略
第三章 製造業的係統設計
第四章 服務業的係統設計與管理
第五章 生產計劃係統
第六章 項目計劃管理
第七章 生產控製
第八章 設備綜合管理
第九章 生產現場管理
第十章 生產係統的分析和改進
第十一章 準時製
第十二章 製造資源計劃
第十三章 供應鏈管理

生產與運作管理的導論內容簡介：
物質係統設計：在一定的空間內合理地配置企業中各生產單位和其他設施，並在車間內合理布置機器設備，使之形成一個相互聯係、相互協調的生產係統，以便生產活動順利進行。製造業信息係統設計有關基本概念：產品生產周期、批量、經濟批量、生產間隔期、生產提前期、節奏、生產節拍、工藝節拍、占用量定額。

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