企業生產計劃的編製(ppt 44頁)

企業生產計劃的編製目錄：
第一節 概述
第二節 處理非均勻需求的策略
第三節 生產大綱的製定
第四節 產品出產計劃的編製

企業生產計劃的編製內容簡介：
生產計劃包括生產計劃大綱(Aggregate Planning，綜合計劃)、產品交付計劃(Master Schedule)和產品出產計劃(Master Production Schedule, MPS，一般譯成主生產計劃)，前者以假定產品為計劃對象，後兩者以具體產品和工礦配件為計劃對象。 生產計劃是戰術性計劃。生產作業計劃是生產計劃的執行計劃，是指揮企業內部生產活動的計劃。
生產能力是指企業的設施，在一定時期(年、季、月)內，在先進合理的技術組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量。對於流程式生產，生產能力是一個準確而清晰的概念。 對於加工裝配式生產，生產能力則是一個模糊的概念。其中大量生產，品種單一，可用具體產品數表示;大批生產，品種數少，可用代表產品數表示;多品種、中小批量生產，則隻能以假定產品(Pseudo-product)的產量來表示 。

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