TPM全麵生產管理的基本術語(ppt 96頁)

TPM全麵生產管理的基本術語內容簡介：
日本索尼一直是海信的榜樣，但從今年開始，海信卻轉拜三星為師，潛心學習TPI／TPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全員生產力創新”的簡稱。即通過組織創新活動，使生產力產生飛躍性的提高。TPI的精髓不是滿足於改善，而是不斷創新。 而TPM（Total Productive Maintenance），是“全員生產保全”的簡稱，目的是在各個環節上持續不斷地進行改善，積小善為大善，最終達成整體上的創新飛躍；同時通過標準化活動，將創新取得的成果持久地加以保持。 海信之所以作出這個決定，最直接的誘因源於韓國三星的TPI／TPM。三星因為推行TPI／TPM之後，整個集團的管理發生了脫胎換骨的變化。事實上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韓國前三個大集團公司之間存在的差距並不大。但是，1997年亞洲金融危機的爆發，促使三星加大了推行TPI／TPM，並裁減冗員30％。此後，三星集團步入高速發展軌道，不僅成功避過了風險，還漸漸淩駕於其他集團之上，處於獨步江湖的地位。
‘保全的基本——防止劣化的活動’是運轉部門的保全活動。但是防止劣化的活動需要基本條件的整備作為最重要的項目來設定好。設備故障的大部分情況都是因設備部位的劣化而發生。特別是人為的惡劣環境（鏽、汙垢、漏油、灰塵等）的強製劣化加速設備的劣化，從而形成設備的故障，大大減短了設備的使用壽命。因此，如何杜絕這人為的惡劣環境的方法，就是減少故障的要領。為了延長設備壽命，排除強製劣化是當務之急。
設備是，有形固定資產的總稱，指建築、機器、裝置等在企業內長久使用和提供利益的物件，按目的來分類的話可分為生產設備、能源設備、研究開發設備、輸送設備、銷售設備、管理設備等；按形狀來分類的話可分為土地、建築、機器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。廣義上來講，有效使用從設備的調查、研究、設計、製作、安裝開始，通過運轉、保全，最後到廢棄的設備的一生，是指提高企業生產性的活動。狹義的設備管理，指設備安裝完畢後的設備保全管理。

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