5S管理的導入與推行手冊(ppt 86頁)

5S管理的導入與推行手冊目錄：
第一章　 為什麼5S是工廠管理合理化的根本
第二章 5S精義
第三章 5S的實施方法
第四章 5S之導入與推行

5S管理的導入與推行手冊內容簡介：
破現狀與解決這些問題的左右手，因為問題的發生有其潛在的因素，我們必須找出問題的根源，才能對症下藥，一般而言，5S管理不佳的工廠或企業，往往是問題發生、浪費頻頻的源頭，因此管理比較不容易走上正軌，而透過5S管理的推行，可以將這些問題透明化並加以徹底的解決．在推動5S的活動中，所運用的各種方法與技巧，其實就是一種合理化的工具，也是一種培養人才最佳的途徑，借著5S活動的推行，可建立起經營者、管理者、作業者共同的管理語言，也讓工廠或企業持續不斷的合理化，進一步奠定管理的根基．
工廠合理化的項目愈多，則一些消除不合理現象愈無所遁形，而藉由5S活動的導入，除了可消除上述所提到的製度上、效率上、質量上、安全上、庫存上所存在的一些不合理現象之外，更由於各階層與各部門的參與，使得管理的層麵由點而線，擴大到整個麵，因此生產的三要素〔質量、交期、成本〕的觀念較易植於所有員工的腦海裏，每一位員工也就自然而然的成為浪費的消除者與工作的改善者，如此，工廠的管理水平即可進一步提升．

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