我國TPM管理的推行步驟(doc 9頁)

我國TPM管理的推行步驟目錄：
一、TPM的基本原理
二、5S活動
三、TPM推進步驟及其內容
四、TPM管理方法的深刻內涵
五、我國實現TPM的對策

我國TPM管理的推行步驟內容簡介：
TPM的主要目的是以高水平的設備操作和經常性的設備維護相結合的方式來徹底消除周圍的“浪費”與“混亂”，謀求設備的最高使用效率。
TPM的管理理念是“設備沒壞就設法不讓它壞”，這是針對傳統的“設備沒壞就不用去理它”的設備維護觀點而提出來的。
TPM活動雖然是以現場為主的設備維護活動開始的，但它的基本思想和理念已遠遠超出原來的TPM基本理念和範疇，而且具有豐富的內涵。因此，TPM在我國的推廣和實現，對於提高我國製造業的競爭力、改變我國企業人員的工作作風，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現實意義。
目前，我國上自領導層下至企業員工對TPM的活動認識欠缺，如看不起“清潔工”，忽視企業環境衛生等。所以重要的是要轉變思想觀念，特別是高層管理人員盡快認識到實施TPM是我國企業管理和質量管理中必不可少的活動，同時要親自組織運籌，帶領全體員工全麵公開地推行TPM，才能取得預期的效果。

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