5S管理活動的實施程序(doc 37頁)

5S管理活動的實施程序目錄：
第一章：5S基本概編
第二章：5S與各管理係統的關係
第三章：5S執行技巧
第四章：定置管理的實施
第五章：開展“5S”活動程序

5S管理活動的實施程序內容簡介：
5S管理源於日本，指的是在生產現場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞彙的羅馬文拚寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。
整理、整頓則是將上列工作環境設法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏麵工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率。日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由於內容具體而實在，故將整理整頓簡化為5個詞進行概括，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。

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